作者：王 今日早上收到消息：郑东汉收购EMI大中华区所有股份，作为研究华语音乐市场的一分子，也表一下拙见：这次EMI忽然宣布退出华语市场，是意料之外情理之中的事情。
EMI唱片与SONY唱片，华纳唱片，环球唱片，BMG唱片号称“五大唱片”（由于SONY&BMG的合并现称四大），EMI总部设在英国伦敦， 拥有各国顶尖音乐人，全球都设立有分公司。EMI进入中国始于上世纪20年代，曾落户上海，诸如：周旋、胡蝶、龚秋霞等中国昔日巨星以及聂耳、洗星海等进 步音乐家无不云集百代公司。上世纪90年代EMI更是在亚洲地区和华语乐坛蓬勃发展。王菲、那英、张宇、伍思凯等音乐人纷纷加盟百代，并屡创佳绩。目前还 拥有陶喆，蔡依林，张惠妹，萧亚轩，胡彦斌，花儿乐队，许巍等多位华语音乐人的唱片合约。
关于这次EMI在华语市场退出的原因，郑东汉一语道破天机：“实体唱片不景气是大家都知道的实情。虽然实体销售在下降，但现在消费者聆听音乐的方式更多样化了。计算机、MP3、手机……不同的平台，让音乐真正做到了‘无所不在’，所以我相信远景是好的。”
下面简要分析一下EMI在华语音乐市场运作后期的几个致命伤：
一.新的收听习惯导致唱片销量几乎可忽略不计，EMI在传统唱片的发行上收支不平衡
这里我没有用“网络盗版”作为小标题，实在是因为网络已经被广大音乐受众群体认可，说“盗”实在是与全民为敌。不可否认，EMI作为老牌的唱片公司的每一 张唱片的品质都可以保证，但是受音乐受众群体收听习惯的影响，使用CD听唱片听众只剩下专业的音乐人和音乐发烧友了。手机，MP3，网络才是目前音乐产品 传播和使用的载体，传统的唱片基本上可作为“收藏品”来划分了。大街上如果有人拿着一个硕大的CD机听唱片的话，准备会受到各位鄙夷的目光。而EMI等老 牌唱片公司迫于对品质的保证以及对旗下大牌艺人包装的基本需求，在传统唱片销量实在难以启齿的今天，想从唱片的销售上赢利和收回成本是完全不可能的。
EMI必须花大量成本保证一张唱片的品质是毋庸置疑的，比如造型，设计，用料等都要是最好的，但是从公司利润的角度去讲，只能是打掉自己门牙往肚子里咽。这也是目前每一家传统唱片公司都要面对的棘手问题。
二.EMI唱片公司没有旗下歌手的经纪合约，艺人经纪演出分成不高。
EMI虽然拥有华语乐坛的众多天王天后级的歌手的唱片合约，可以从唱片的版税以及版权上得到配比比较大的分成。但是EMI旗下绝大多数艺人的演出经纪并不 在EMI，有的在经纪人手中，有的则在另外的经纪公司手中，比如张惠妹，蔡依林等歌手的都有自己的演出经纪公司。一场商业演出或者代言，去掉艺人，经纪公 司等分成，给唱片公司留下的利润少的可怜，唱片版税和歌曲版权的部分如果赚不到钱，唱片公司在专辑制作，MV拍摄以及宣传成本上的庞大支出，确实难以收 回。
而华谊唱片，天娱等内地公司就比较好，基本都掌握着旗下艺人的全约经纪。商业演出，版税，商业代言等均可以直接按比列分成。
三.内地艺人的崛起给EMI旗下港台艺人带来的压力，粉丝分流。
太合麦田老板宋柯先生曾经接受我采访的时候说过这样一句话：“随着内地选秀偶像的兴起，内地娱乐受众群体对港台娱乐的文化仰视已经逐渐消亡。”反映了目前偶像粉丝群体的现状。
虽然内地选秀艺人依然存在各种问题和争议，不可否认以李宇春，周笔畅，陈楚生，BOBO组合，李易峰等新生代偶像艺人确实分流了曾经只认港台艺人的粉丝群 体，而EMI公司主要经营的艺人大部分为港台艺人，粉丝群体的分流导致了EMI旗下偶像艺人专辑以及其他周边产品销售的降低。而EMI并没有过多开发内地 偶像艺人的市场，除了胡彦斌，花儿乐队比较成功以外，EMI旗下安琥、张萌萌等合约官司也充分暴露了EMI在内地艺人开发上问题和对内地偶像文化以及粉丝 分流问题的轻视。
以EMI的品牌影响力，其实与内地偶像艺人合作对内地选秀艺人的二次包装成功不成问题。这一点上，种子音乐，华研国际，海蝶音乐等都开始尝试合作。EMI中国区高高在上的姿态以及对内地偶像文化的轻视也充分显露了EMI这家外资企业对内地市场把握的不够。
四.EMI的运作方式不符合中国现有的音乐消费国情，公司运作成本太大。
EMI唱片公司属于外企公司运作方式，公司行政，办公，HR，员工的薪资等均是外企的标准，这套标准在音乐行业环境萧条的大环境下执行起来有些困难。
比如：竹书文化的沈永革先生曾经接受我采访的时候告诉我：“中国的高端音乐消费人群大概有7000万左右。”所谓的高端群体是指已经有独立的音乐选择取 向，消费音乐产品10年左右以上的群体，他们对音乐有着更高的审美和要求。所以EMI这样的唱片公司专辑文案的企划人在才都需要具备有很丰富的经验以及很 好的文字功底，这样的人才薪酬都价格不菲。
但中国还有5亿多手机用户，2亿多互联网用户。大部分人刚刚迈进单曲时代，一首歌只要好听，就会成为彩铃等数字音乐产品的追捧，一份美丽漂亮的专辑文案还没有办法通过现有的渠道展现给他们。于是，一位专职的企划文案人才其实成为了公司高成本的人力支出。
类似这样的问题还有很多，我曾在某四大唱片之一的公司采访的时候发现其公司的海外部有一位英文流利海归。不可否认任何一家公司公司中需要这样的高级人才，但从经营者的考虑，聘请这样一位价格昂贵的高级人才，也是无法改变目前整个“传统音乐”产业环境萧条的。
五.EMI在数字音乐领域以及和中国移动的合作上不够了解
从收购EMI唱片的郑东汉先生接受记者采访时表达的意思可以看出：EMI在数字音乐的部分还是不够重视，据本人一位在SP领域属于龙头专家的朋友透 露，EMI虽然会主动的接触SP以及中国移动，但是和内地的唱片公司相比较起来，对SP业务的了解还远远不够，更有甚者会把数字音乐的部分外包给一家SP 公司独家买断等等，从短期和长期的收益来看，这都是败笔！数字音乐的利润如果操作得当，其实可以占据唱片公司收入相当大的比例！
我猜测：中国移动推出的争取下载以及无线业务上的调整，EMI数字音乐部的人现在都没有做很深入的了解。（前提是如果EMI还有这个部门的话）
据EMI现任员工今天透露，郑东汉收购EMI之后，传达的消息是：团队不变，公司也不变。但是我相信这仅仅是新的开始，毕竟这个市场开在变化，还在发展， 而且会越来越好,建设具备符合中国市场的唱片公司才是王道。不管怎么样，EMI这个老牌的音乐公司曾经在华语音乐的地位和作用是无法取代的！除了对郑东汉 先生表示敬意和祝福之外，还是要在最后说一句：“EMI，一路走好！”
